Ապրիլի 15-ին Չանգշու Պոլիեսթեր Քսողականի նախագահ եւ գլխավոր տնօրեն Չեն ian իլանգը հանդիպում է ունեցել միջին մակարդակի կադրերի, ինժեներական եւ տեխնիկական անձնակազմի եւ շուկայավարման անձնակազմի հետ, որպեսզի իր մտքերը կիսեն ձեռնարկության եւ արձագանքման ռազմավարությունների վրա Չինաստանի սակագնային խաղի ազդեցության վերաբերյալ:
Առաջին եռամսյակում ընկերության արտադրությունն ու վաճառքը թե «Բարգավաճ» էին, եւ տարին դարձնելով 2017 թվականից ի վեր առաջին եռամսյակում զգալի շահույթ: Մինչ այժմ մատակարարումը դեռեւս կարճ մատակարարման մեջ է, գույքագրումը դեռ սեղմված է, եւ հաճախորդների վերադարձ դեռ չկա: Չի բացառվում, որ շուկան դառնա հոգնածության նշաններ 1-2 կամ նույնիսկ 3 ամիս հետո: Այնուամենայնիվ, տարվա առաջին կիսամյակում շահույթը մեզ համար լավ հիմք է դրել մասնակցել ամբողջ տարվա երկրորդ կեսին:
Ընկերության կողմից արտադրված երկար կտորները համապատասխանում են ներքեւի հաճախորդներին, եւ տուժած ոլորտներն ու սորտերը հիմնականում ներառում են պարտեզի գուլպաներ գոտիներ, կենդանիների գոտիներ, կարի թելերի արդյունաբերություն եւ հիմնական բծախնդրության արդյունաբերություն: Եթե սակագնային պատերազմի երկու կողմերն էլ չեն փոխզիջում, վերը նշված չորս արդյունաբերությունն անպայման փոխանցվելու է մեզ եւ երկարաժամկետ հեռանկարում կազդի մեր արտադրական հզորության վրա:
Հիմք ընդունելով ստեղծված իրավիճակը, մենք պետք է բարելավենք մեր ներքին ուժը. Նախ եւ առաջ, դիվերսիֆիկացնեք մեր արտադրանքը եւ հավատարիմ մնացեք «Փոքր խմբաքանակի, բազմաթիվ սորտերի, ֆունկցիոնալության եւ տարբերակման» զարգացման ուղղությանը. Երկրորդը պետք է ձգտի լիարժեք բեռի արտադրության, կենտրոնանալով անվտանգության, որակի, բարձր բերքատվության, ցածր սպառման եւ բաց աղբյուրի եւ ծախսերի խնայողության հինգ հիմնական առաջադրանքների վրա: Մենք պետք է «համարձակենք մտածել, համարձակվենք փորձել, համարձակվեք անել, եւ համարձակվեք ուսումնասիրել», եւ դրանք շերտավորել շերտով:
Միեւնույն ժամանակ, մենք պետք է լիովին հասկանանք ինքներս մեզ, մեր մրցակիցներին, շուկային եւ հաճախորդներին, լծակներով լծակենք մեր ուժեղ կողմերը, խուսափենք թույլ կողմերից եւ չմտնել անպատրաստ մարտեր:
